Over Tutamen
Eerst even over het woord 'Tutamen'...
Tutamen is Latijn.
Het heeft een aantal betekenissen: bescherming, waarborg, beveiliging, steun, houvast.
Het woord TUT verwijst naar beschermen en beveiligen. AMEN betekent ‘zeker’, ‘waarachtig’ of ‘het zij zo’ en staat voor betrouwbaarheid en bevestiging. Betrouwbare bescherming of bevestigde veiligheid dus.
Samen vormt Tutamen een krachtig begrip - een stevige en betrouwbare waarborg voor veiligheid en steun.
Dat is precies wat we willen zijn.
Wie zijn wij?
Tutamen is een snelgroeiend netwerk van zelfstandige adviseurs, trainers en vertrouwenspersonen — mensen die elk op hun eigen terrein meer dan tien jaar ervaring hebben opgebouwd. In de praktijk, ondersteund door opleiding.
We geloven in de kracht van ervaring. Iemand die lang genoeg in organisaties heeft gewerkt, weet wat er speelt. Dat maakt verschil — zeker in een domein waar het gaat om vertrouwen en veiligheid.
Afhankelijk van de vraag schakelen we de juiste mensen in. Soms is dat één adviseur. Soms een combinatie.
Wij zullen altijd de uitvoerend adviseurs aan u voorstellen zodat u vooraf kunt ervaren of er vertrouwen is.
Wij hanteren geen generieke aanpak die overal hetzelfde is. Ons team van specialisten werken samen met de professionals uit uw organisatie om een aanpak te formuleren die past bij wat er nodig is.
De oprichter is Gert-Jan van Schaik
"Na mijn studie klinische psychologie ben ik gaan werken voor en met mensen in organisaties. Nu al weer meer dan 30 jaar. Twintig jaar daarvan als ondernemer en partner bij een adviesbureau. Bijna zes jaar was ik verantwoordelijk voor het Senior Leadership Development Program bij Nyenrode Universiteit.
Mijn laatste ervaring was als intern veranderkundig adviseur bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Zo, wat heb ik daar veel geleerd! Boeiend èn lastig om weer in de dynamiek van een grote hiërarchische organisatie te zitten. Er was veel onrust en onveiligheid door een rapport waarin institutioneel racisme werd vastgesteld gevolgd door de polarisatie rond Isrëal-Gaza. Daar heb ik een boel werk aan gehad. Ik ging regelmatig op reis om ongemakkelijke gesprekken over spanningen, uitsluiting en ontoelaatbaar gedrag te begeleiden op onze posten in het buitenland.
Ik heb gezien hoe structuren kunnen helpen en hoe ze kunnen knellen. Hoe cultuur onzichtbaar aanwezig is totdat de boel vastloopt of escaleert. Hoe gedrag zich aanpast aan wat er wordt toegelaten — hoezeer leidinggevenden de sleutel zijn tot andere normen en gedrag.
Met Tutamen ben ik een nieuw hoofdstuk gestart. Alles wat ik heb gedaan komt hier samen. In het begrip sociale veiligheid herken ik de rode draad van de afgelopen decennia: hoe interventies op structuur, cultuur en gedrag elkaar versterken. En hoe zij samen bepalen of mensen zich veilig genoeg voelen om te vertrouwen, met plezier samen te werken en bij te dragen aan iets groters dan zichzelf."
Voor gedetailleerde informatie zie LinkedIn